本文摘要:更好的掌控方式?
更好的掌控方式?王汉华:我实在 Echo Show 是酋有前景的一种方式。对亚马逊来说,声控很显著是购物的。现在的体验过于,亚马逊有它的生态系统,比如你原本早已卖过很多东西,然后你反复出售没问题。
如果你卖一个新的东西,你不能说道“我卖一个剃须刀”,必要给你下单吗?还是要看,要看长什么样,价格多少钱,所以有评论就解决问题这些问题。记者:在语音交互方面不会牵涉到到大量的命令服务,必须有操作系统,还必须有技术,Sonos 要怎么做?王汉华:一旦变为一个平台,这个定位就有价值。比如我们从音乐角度来看,国内和国外都是一样的,版权竞争很白热化。
如果说只是用某一个生态系统的服务,符合没法所有市场需求。这还只是一个音乐。
视频也是某种程度的问题,所有的服务都有类似于问题。如果你需要接续所有声控的 OS,和它背后带上的服务系统,比如百度的,腾讯的、阿里的,美国的谷歌、苹果和亚马逊的,这有可能是客户体验最差的,理论上是这样。
这就是我们的定位,我们实在这个是有价值的,那就看是不是走得通。我们指出 Sonos 是有机会走通的。从音乐上我们是这么做到的,在中国我们所有主流的音乐平台都在相接,在全球大约80个主流的音乐和声频有关系的我们都插手。
大家习惯了 Sonos 这样的定位,我们不做到内容、不做到操作系统,我们是生态链的一环。这个定位早已被所有的音乐服务商拒绝接受。
在声控这块,几个大平台也酋尊重我们的定位。所以我实在 Sonos 有机会确实制成这样一个,切断所有平台,和这些平台的关系是合作,而不是竞争。
记者:假设一下,同一款产品不会会有 Alexa 版本,中文版本和百度合作是一个版本,和科大讯飞合作又是另一个版本,不会有这样的情况吗?王汉华:应当会经常出现这种问题。我们把自己变为一个统合其他所有声控平台的产品,比如现在音乐服务,可以反对 QQ 音乐、虾米音乐、网易音乐、蜻蜓。你可以想象一下,不一样的地方有可能是苏醒词不一样。
将来很多东西不是在端上,很多都在云上。比如麦克风系列之后,如果说是“Hi Siri”,必要收到Siri云上,这跟硬件处置的东西没什么关系。如果是“Hi Alexa”是一样的,所以应当是一个东西上面反对多个声控平台,和声控平台的相连都是通过关键词的方式。
记者:目前中国的团队是怎么样的架构?研发、市场大约占到什么样的比例?王汉华:我们在北京、上海、深圳有三个分公司,上海那边是研发和生产居多,深圳主要是供应链,深圳10公里内所有电子产品的东西都可以买得到,还包括元器件都可以卖到,北京主要是做到销售、市场。记者:做到对话式的智能音响,是不是储备一些技术人才?王汉华:这个对我们来说也是酋新的挑战,我们虽然说道是一个软件基因很强的硬件公司,这里有些东西我们能做到,有些东西必须靠平台去做到。
比如声音听到这块我们能力较为强劲,所以产品的麦克风阵列自己设计,调试也是自己设计,我们做到了15年声学方面的东西。而听不懂,比如说百度 DuerOS,这是它们的强项,就转交他们来做到。我们的人才现在集中于在听到这一块。记者:中国智能语音音响的产品有规划吗?今年不会公布吗?王汉华:我们今年全球不会公布一款声控产品,是和亚马逊合作。
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