博鱼官方网站：《全球主题公园和博物馆报告》启示

本文摘要：虽然主题公园的发展并不自今日复，但如果从供给外侧的理论来了解，主题公园主题的自由选择、凝练与展现出，其所反映的乃是旅游休闲娱乐供给外侧建构新的市场的过程。

虽然主题公园的发展并不自今日复，但如果从供给外侧的理论来了解，主题公园主题的自由选择、凝练与展现出，其所反映的乃是旅游休闲娱乐供给外侧建构新的市场的过程。在这旅游休闲业庆贺新的变化、亲吻新事物的好时期，中国主题公园面对的任务应当是打算以何种希望去前进旅游休闲娱乐供给外侧的改革，建构新的市场。□刘德谦在我国旅游休闲娱乐产业的发展中，独树一帜的主题公园也获得了突飞猛进的发展。

主题公园把大众休闲娱乐空间主题化，把国内外生态和文化的某种主题给以凝练和艺术化、科技化拷贝以供游客品尝的同时，使得这些空间富含了更加多的新内容与新的引力，随之也就建构出有了前所未有的市场。虽然主题公园的发展并不自今日复，但如果从供给外侧的理论来了解，主题公园主题的自由选择、凝练与展现出，其所反映的乃是旅游休闲娱乐供给外侧建构新的市场的过程。一、主题公园的主题引力如果从这些年来国内外主题公园的发展，从这些年全球主题娱乐协会(TEA)和全球仅次于的综合咨询集团艾奕康公司(AECOM)牵头公布的《全球主题公园和博物馆报告》所佩主题公园来看，国内外主题公园的“主题”大体可以归之为两个层级的类别：一是园区主题与游客感觉关系的大类别，二是园区主题细化自由选择后构成的独树一帜的自我类别。前者，如生态与遗产驻足类、演艺节目喜爱类、仿真场景身临类、多维电影体验类、游乐活动参予类，以及运动健美体育类、养身养心休疗类等等。

而后者，毕竟各主题公园精心打造出的自有的特色。在上面第一层级的主题分类中，游乐类是最凝人气的。

从这些年全球排名前10位的主题公园集团来看，它们完全都是大批游乐园的经营者;而在2014年全球排名前25位的娱乐/主题公园中，即使不都是游乐类的主题公园，也大多带入了不少游乐的项目。从中国的情况来看，也是如此。如华侨城集团，它辖下的主题公园很多，诸如锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、东部华侨城等，应当说道都是非常顺利的，但是它拷贝推展到全国的，除了深圳欢乐谷而外，还有北京欢乐谷、成都欢乐谷、上海欢乐谷、武汉欢乐谷、天津欢乐谷的几家连锁，也就是说，华侨城集团早已从实践经验中意识到了，高档次的游乐性主题极具广泛的吸引力。

再行如香港的海洋公园，它原本是以海洋动物艺文为吸引力的科普公园，但是在近些年的发展中却主动强化了大型游乐器械设施的建设，从而沦为科普与游乐锐意的多样性主题公园，这也就是说，香港海洋公园之所以宝刀不老，之所以需要在亚洲东南部的区域市场上与声名显赫的香港迪斯尼争雄，也在于其希望加添了游乐性主题的引力。从各个主题公园的众多项目来看，即使是游乐，游乐与游乐也是多有差异的，这就决不说道到主题公园“主题”的第二层级。第二层级，乃是在各个公园的细化的主题中，该主题公园(或其集团)对各自特色的突显，也就是“各显其能”。

但也无法坚称的是，基于这些主题公园们对市场的分析与辨别，基于其扩展竞争力的必须，各个主题公园集团或主题公园在其发展中，也正在南北多样主题的自由选择。二、国外知名主题公园集团的经验在《2014全球主题公园和博物馆报告》中，以接待量为指标而名列第一的，是迪斯尼集团。

迪斯尼旗下的主题公园，除了香港迪斯尼乐园、巴黎迪斯尼影城在2014年全球前25个娱乐/主题公园中名次互为或居于后外，如美国奥兰多迪斯尼魔法王国、东京迪斯尼乐园、加州迪斯尼乐园、东京迪斯尼海洋公园、奥兰多迪斯尼未来世界、奥兰多迪斯尼动物王国、奥兰多迪斯尼好莱坞影城、巴黎迪斯尼乐园、加州迪斯尼冒险乐园都位列全球的前10名(竟然勇夺了9/10的席位)。可以显现出，尽管迪斯尼至今没离开了米老鼠、唐老鸭等早年更有“亲子游”的传统卡通元素，以及白雪公主、睡美人、水晶鞋等知名童话故事所必须的巍峨城堡，但是却在大大地带入科幻、未来、动物、海洋、探险、影剧及各种游乐等力求新奇的细化了的主题。这些园区，全都保留着“迪斯尼”的名称，但是却以可选的“魔法王国”“海洋”“未来”“动物”等修饰语突显着自身细化了的个性主题，除了报以其相互间的区别外，也在于要大大地激增自身的个性引力，以招募更加多层次的客源。《2014全球主题公园和博物馆报告》中位列第二的默林娱乐集团，是国际知名的“黑石集团”旗下的子集团。

默林其下的著名主题公园品牌，多是21世纪才收购构成的。在其乐高乐园、海洋生命水族馆、特达兰度假村、杜莎夫人蜡像馆、伦敦眼摩天轮、切斯顿冒险世界、奥尔顿塔度假村、伦敦地牢、索普公园等主题园区中，除了国人最熟知的伦敦眼和杜莎夫人蜡像馆外，其“乐高乐园”是最胜盛誉和最有特色的。虽然乐高乐园也具有其他游乐园常备的过山车等游乐器械，但它最引人注目的毕竟用“乐高积木”拼插而成的人像、动物、房舍等等，特别是在是用成百上千万块乐高积木拼插而成的迷你世界。

如在丹麦比隆小镇的乐高乐园，就拼成插出了哥本哈根港口、阿姆斯特丹运河、丹麦王宫，以及希腊的帕特农神殿、德国的新天鹅堡、美国的权利女神像等等。不仅如此，在乐高的玩具室里还获取了数以万计的乐高积木可供游客权利玩乐用于，所以它产于在丹麦、英国、德国、美国、马来西亚的多座乐高乐园才那么深得许多孩子的青睐。《2014全球主题公园和博物馆报告》中位列第三的环球影城娱乐集团，是“NBC环球集团”旗下的旅游分支。该集团旗下“环球影业”的影片制作与发售，是“环球影城”以求重现影片场景并招募游客的天然基础，因而“环球影城”主题公园也随之在全球蔓延到。

除了好莱坞环球影城、奥兰多环球影城度假区外，它近十多年来早已相继拓展出有了日本环球影城、新加坡环球影城、迪拜环球影城等多处主题公园。公园中，除了早年美国荒野西部特技秀、德古拉古堡现场秀、试镜戏院、天龙特攻队特技秀等已先后被新秀项目代替之外，NBC环球影片体验馆、木乃伊报仇过山车、百老汇玫瑰剧场、滨海舞台、芝麻街4D魔法电影等的驻足喜爱，都是“环球影城”主题公园的热门项目。随着环球大片在全球各地的热映，还包括哈利·波特魔法世界、变形金刚3D历险、小黄人乐翻天、侏罗纪公园河流大冒险等等的场景的重现，大自然更有了观众对身临其境的憧憬。

在《2014全球主题公园和博物馆报告》中位列第五的，是六旗集团。与迪斯尼被称作“目的地主题公园模式”全球布局有所不同的是，六旗集团经常被研究者称作“区域性主题公园”，这或者是六旗集团旗下的20多家主题公园主要产于在美国、加拿大和墨西哥的缘故。由于六旗集团侧重游乐的科技含量和创意，所以尽管它下面的公园完全都少有各种表演项目，甚至旗下还有野生动物园，但是它尤为引人的还是它修建的各具特色的过山车系列。

虽然这些完全各出名号的过山车都在行车速度、加快自排、下降高度、轨道长度方面各有其自身的高执着，但同时却又通过爬上、加快、挽回、摇晃、摇晃、低空、减压、第二次爬上等的有所不同程序、有所不同形态的选曲，让游客在挂、急转弯、急速减轻、零重力、螺旋转动等的有所不同感觉中，体验到各种有所不同的大逆转对自我无限大的挑战。这些多创“世界第一”的过山车，对青年人慨然是最有引力的。或者是由于执着低性刺激的游客却是不是大多数，所以这些年来六旗集团的经营并不十分理想，在2014年，它乃是四个游客负增长的主题公园集团中的一个。

2014年其余的三个游客负增长的集团，分别是美国的雪松不会娱乐集团、美国的海洋世界娱乐集团和西班牙的团圆娱乐集团，尽管在《2014全球主题公园和博物馆报告》里它们还依然处在全球招待游客最少的第六名、第七名、第八名。三、中国三大主题公园集团的发展在《2014全球主题公园和博物馆报告》里，中国的华侨城集团、长隆集团、宋城集团在游客接待量方面位列全球的第四、第九、第十。上世纪80年代末，主题公园“锦绣中华”“中国民俗文化村”先后以中华文化为主题，在深圳乘势创园顺利;随后，“世界之窗”“东部华侨城”又以世界文化为主题，陆续竣工;再加之以游乐著称的“欢乐谷”(一期二期)的打造出，从而使得“华侨城”在深圳构成了中国仅次于且招待游客最少的主题公园群落。它的顺利，是它首先独霸了中国现代主题公园发展的先机，自由选择了人们对文化乐园渴望的最佳时机，既注意到了园内多样主题项目的设置，注意到了各种演艺节目的创作与改版，更为上对现代游乐项目设计和大型机械游乐的设施装置的引入，并由此大大急剧前进这一群落的扩展再行扩展，以及由此产生的更有游客的群落效应，所以才沦为中国主题公园第一个尤为悦耳的品牌，从而受到国内外游客的广泛青睐和赞誉。

长隆主题公园的经常出现要比华侨城主题公园晚得多，但是由于它一开始就自由选择了科技与投资的高跟上，又年所获得了民营资本接入市场的优势(1997年长隆香江野生动物世界的开业，就是民营资本转入野生动物园经营的羞一份);而对于游客而言，它也某种程度具有高品质主题的集群效应，所以才产生了挤满游客的仅次于结果。现在长隆集团的广州长隆旅游度假区，早已具备了长隆快乐世界、长隆野生动物世界、长隆水上乐园、长隆国际大马戏、广州鳄鱼公园等主题园区，这正好展现了它大大适应环境游客必须的多元主题，以及其在主题自由选择中对“亲水”“游乐”“动物”亲和力的尤其注目。而在它策划新的发展时，又正好跟上了澳门特区发展休闲娱乐产业的机遇，跟上了粤澳合作开发毗澳的横琴岛的机遇，所以不仅其广州园区的“长隆水上乐园”在2014年夺得了全球水上乐园年接待量的冠军，其珠海横琴长隆国际海洋度假区在2014年初刚开业的“长隆海洋王国”，也因其领先的特色项目而冲刺到了2014年全球年接待量的前20名。宋城集团，给人印象深达的是坐落于杭州的“宋城景区”和它近几年才最后完备的大型舞台表演“宋城千古情”。

不受《清明上河图》启迪建设的“宋城”主题公园的选址，就在南宋建都临安，这本身就具有极强的引力;而园区又将其表演大大地非常丰富和锤炼，于是又有了后来被人们称为宋城景区灵魂的“宋城千古情”。即使不讲园区主管方这许多年的大大希望，仅有从杭州一年招待数千万(2014年堪称上亿)游客的旅游生活的多样化来考虑到，它也是会为客源发愁的。然而管理者又从其经验中认识到了考古“宋城千古情”含金量的意义，从而将 “千古情”理念和舞台艺术向不少旅游目的地引荐，进而产生了与其他地方历史文化融合的多个“□□千古情”。

这个让目的地和游客都多了旅游休闲娱乐内涵的措施，当其落在实处之后，也就出了宋城集团、涉及目的地、游客三者都皆大欢喜的事情。四、我国主题公园面对的任务前面说到的主题公园的核心吸引力，也就是它在市场上的“独特性买点”。不过，这些主题公园的茁壮与发展，却不是依赖单一卖点需要一蹴而就的。

前面说到的，无论是主题公园集团还是主题公园，只不过它们都不是意味着获取项目让你驻足、体验等的单一园区，而完全都是在市场需求方面同时获取着餐饮、购物、住宿乃至交通等服务的综合性服务体。这既是它们对市场的适应环境与拓展，又是赢利的模式。所以，这些集团旗下的一些主题公园，有的之后索性将“度假村”、“度假区”作为了自己的园区名。但在我国，有研究者实地考察后找到，目前许多主题公园获取给游客的，却仍旧是第一代和第二代的初级产品;而面临居民日益提升的消费品位与多样市场需求，我们的主题公园早就应当走进“有胜于无”的时代。

《全球主题公园和博物馆报告》以接待量为指标的名列，不免不会给人一种“以人头论英雄”的印象。这个错觉或许不应当有。企业的规模与顾客量虽然是十分最重要的，但是也不需要只从一个维度来看问题。

任何企业的发展完全都不有可能直线下降，挫折往往是不免的，因此中断、前进、调整、转让、吞并、再行下降……获得成功，乃至告终，时时都有可能经常出现。也就是说，它们随时随地都在拒绝接受着有所不同市场需求消费者所构成的市场自由选择。从另一个看作，只不过全球主题公园的供给，许多都是由中型主题公园乃至小型主题公园获取的;在中国，情况也是如此。虽然我国居民对主题公园的市场需求潜力十分极大，可是这些面向本地和附近市场的主题公园的拓展与茁壮，并不都那么成功。

从我国主题公园发展的进程看，就有不少主题公园早已解散了历史的舞台。人们在研究时，往往都会有许多痛惜。除了杨家品牌因设施陈旧无力改版，或新的扩展受限于国土规划而被迫寿终正寝外，一些半途早夭的主题公园则更让人感慨感慨，诸如北京密云游乐场、苏州福禄贝尔乐园、广州番禺飞龙世界……真为堪称不胜枚举。

不谋而合缘故，或者还在于区位与选址的犯规(如北京密云游乐场)、土地使用权的纠纷(如北京昌平沃德兰游乐园)、主题与艺文的错位(如广州番禺飞龙世界)、对市场需求估算的过分落后(如苏州福禄贝尔乐园)等多种原因，大自然也还有资金链脱落、规划不切实际、主题凝练失当、项目陈旧单调、游客出入不便、环节相连脱扣的问题，以及其他当初不曾预料到的难题等等。至于早年“西游记宫”“封神榜宫”等的争相破产，那堪称“克隆”洪水泛滥、同质竞争导致的引力消退、客源摊薄的恶果。其间所缴的“学费”，也决不说道是过于高昂了一些。如果再行总结一下那些地处京、沪、穗等特大城市的主题公园，许多年来，在完全“不恨客源”的背景下也依然推倒了一大批。

这就决不误解到当前我国主题公园的发展了。这些年来，在各地政府的希望和反对下，主题公园获得了空前发展。

自近些年房地产商大批改向旅游投资以来，特别是在是2013年3月国家发改委等12个部委局牵头印发《关于规范主题公园发展的若干意见》对主题公园建设的冻结，对“符合条件的主题公园项目可享用国家有关希望文化和旅游产业发展的优惠政策”的明确提出，更加使得主题公园步入了近年的梅开二度的好时机(挣脱了2011年文件的“两不停”的容许)。这对于各地以招募中近距离游客和本地居民为目标的主题公园的竞相拓展，显然是一个发展的新机遇，所以各地主题公园再度上马的风潮又一度强大了一起。

尤其引人注目的，还有实力雄厚的企业集团的争相插手，于是主题公园更加被所画出有了一幅幅宏大的蓝图。虽然这些年来，我国国内旅游人数的年增长率都是两位数(大约10%至13%)，2015年国内旅游人数更加约40亿人次;可是，这些年我国旅游投资的快速增长更加慢(权威专家的估计数是20%至30%)，目的地景区的激增也是日新月异。因而，除了节假日旅游运力严重不足和热点景区一时间满座外，在我国旅游的常规市场上，各环节的供给量完全都没十分显著的紧缺。现实的态势是，知名景区的吸引力谁也代替没法，更加冷的出境旅游正在分流，因此，除了多样化多层次休闲娱乐空间的仍旧严重不足，除了节假日不多的热点景区的游客快速增长依然十分明显外，国内一些地方的传统景区和乡村农家乐的游客早已经常出现了波动。

面临供需关系仍将大大变化的趋势，我们的“矮小上”大手笔的主题公园，以及近地重复建设的大批量的中小型主题公园，也就难免会丧失当初预期的n半径市场圈。再加之外来大块头主题公园品牌竞相转入，如果我国这些主题公园再行不研究市场的市场需求及其多层次，再行不培育自我的特色主题，再行不从他人的挫折中吸取教训，再行不以质量与创意求生欲发展，那么在未来的竞争中，或者也就难以回避败北。这决不是危言耸听，而是我们被迫未雨绸缪的问题。

所以笔者指出，在这旅游休闲业庆贺新的变化、亲吻新事物的好时期，中国主题公园面对的任务应当是：打算以何种希望去前进旅游休闲娱乐供给外侧的改革，建构新的市场。

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